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为了写书,他装了473个APP,现在他等着共享人才风口到来

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海创船长 海创船长 发表于

李明轩把自己的时间在闲鱼上卖了。

60分钟卖了3101元。这几乎是他现在一个月的工资。

他是互联网运营专家,《运营有道》作者。知乎Live、起点学院、馒头商学院、人人都是产品经理、鸟哥笔记、三节课、智库灯塔等合作讲师,也是中国移动、阳光保险等上市企业内训讲师,讲过上百场课程,授课对象包括总裁、中高层,甚至政府部门的公务员。

今年411日,他创业了——创办了人才共享平台“借箭”,另有两个联合创始人。他们三个人每个月给自己开的工资是3500元,员工薪资则与市场同步。

李明轩创办的借箭,公司logo


行家

在闲鱼拍卖时间,是借箭和淘宝的一次成功合作。8位参与拍卖的名人,都是借箭的合作专家,除了李明轩本人,还有智立方的CEO杨石头、微博易的副总裁徐志斌、熊猫传媒董事长申晨、商务范创始人邓潍等。

李明轩不是第一次卖时间了。根据在行最新数据显示,李明轩的单位时间(每小时)价值约2000-3000已经有71人通过这种方式约见了李明轩,还有近500人想见他。

他希望人们未来的时间都可以货币化,他一边热切地盼着这一天的到来,一边走入这一尚未流行的趋势里。

更多的人通过李明轩的课程认识他,有学员回忆李明轩的课程:“一开始不知道这位老师,本来想走,但他只讲了5分钟我就决定必须听下去了,真是太吸引人了。”

3年多共讲过上百场线上线下课程,最多的时候一天3场,主题都不一样。听众从10人到30人,从30人到50人,然后是300人、500人……这一过程让李明轩记忆深刻。他依旧记得第一次讲课时的紧张——准备了稿子,并反复练习,“但我一直刻意跟着我的思路去讲”,结果现场效果很生硬。现在不一样了,学员们评价听他的课“如沐春风”。

李明轩在创客学堂现场做主题分享

讲课,似乎是一件顺理成章的事。他澳洲毕业回来后的第一份工作在优米网,在那里写了不少关于社群和粉丝经济的文章。后来到了百度,做高级运营经理,也一直给代理商做培训。当朋友第一次提供讲课机会时,他的课件几乎是现成的。

但这些课件背后是他每天最早到公司、最晚下班,回去后又看书学习到凌晨的生活状态。“那个时候基本上没什么睡觉的时间。”李明轩说。这些为他后来的创业积累了经验和人脉资源。


作家

2016年,有出版社找到了李明轩,想让他出书。

他认真想了想,发现自己的确有很多可输出的内容了,于是欣然应允。但他很快发现,坚持写作这件事太难了。

“一开始我觉得一天8000字,二三十天就搞定了。”李明轩笑着说,“实际情况根本不是这样的,你要思考、要打字、要找案例……一天输出8000个字是非常非常难的。”

为了逼自己,他在房门上、地上到处贴着纸条提醒自己“写书写书!!!”手机闹钟也每天固定响起,依旧是“写书写书!!!”的提示语。尽管这样,他还是很难按既定计划完成。

最后李明轩不得不发狠,切断自己退路——他坐末班地铁去首都机场,在接机楼的咖啡厅通宵写作。“想回去的时候,一想打个车还挺贵的,就不回去了。”事实证明这种方法是有效的,李明轩一晚上可以完成近万字,第二天56点再返回市里上班。如此做了七八次,不疯魔,不成活。

最终这本系统讲解互联网产品运营方法论的书——《运营有道:重新定义互联网运营》在今年7月底上市了。

某活动现场,李明轩正在为现场观众签售新书

有读者看了前三章就写了4000多字的读书笔记;有人因为在机场读这本书差点错过飞机;有些互联网运营部门,人手一本;有领导让下属读完后写读书笔记;有老板只读了简介就一口气买了50本,要求员工认真阅读,并对照公司实际情况,提出工作改进建议……

对于《运营有道》,最普遍的评价是深入浅出、逻辑严谨、实战性强、案例多。

有读者粗略算过,书中至少有200个案例。李明轩自己没有数过,但他知道全书的图片约有90多张,“图片和案例,都是我自己找的。”网上的案例分享很多,但他不要二手的——为了用案例佐证知识点和方法论,他分批次装了473APP,每个都回去研究、体验,其中包括一些没有上线的APP,这些独家案例来自曾经向他咨询的各种case

400多个APP让128G内存的iPhone 6 运行异常缓慢,而李明轩常用的APP不过4、5个。在《运营有道》书中,读者会看到大量来自这部手机的截图。

“现在,借箭出去合作,或者别人主动过来合作,都会受到这本书的影响,会以这本书为由头。”很明显,最新的作者身份标签,开始对他的创业节奏产生积极影响。


创业者

李明轩自我评价不是一个安分的人,脑子里总有很多新想法。他在高中时期就有了创业的念头——想做58同城那样的平台,当时这家分类信息服务网站尚未出现。李明轩特别兴奋地拉着父亲讲了自己的设想,最后说:“我以后要做这个。”结果他还没毕业,58同城就成立了。

但创业依旧在李明轩的计划表里。

再次有创业想法是在2016年的7月份。他在在行平台上接触了很多企业主。他们普遍反馈:自己招不到合适的人才,缺人!

李明轩开始想解决方法,一开始想做一个咨询团队,理清思路后又想做人才短期雇佣平台——基于人才共享理论。2017411日,最初始的4位创业者到位,现场宣誓后,在一个逼仄的会议室里,借箭正式成立。

但第一版产品上线后,李明轩和团队很快发现有业务漏洞,“我们发现企业和个人对共享这件事情的接受度并不那么高,而且人才和企业之间培育信任的时间很长。”李明轩很快把人才共享概念转换另一个角度去做,“我们更多的是把人才闲置的时间和精力拿出来共享,与我们把人才对接到企业里面做短期雇佣有些不一样。”

现在的借箭要做互联网高端人才的超级经纪人,一个去中心化的分布式云大脑。“我们会以经纪人角色去为人才分类、排序,我们知道他们的技能都是什么样的,我们会用不同的方式帮他们输出,比如最近跟淘宝合作的名人时间拍卖,比如有的人才更适合课程和内容进行变现,我们会把他输送到线下分享会。”李明轩解释道,不同的人才会有不同的输出方式。

借箭主办的“名人时间拍卖”活动正在某互联网平台进行

他依然坚信人才共享理论,他认为该理论能提升企业效率和个人价值,一定是未来趋势。“我们现在就要开始布局,等待不久之后的风口到来。”李明轩对市场的研判是,我国互联网方向的人才缺口起码有两千万以上,是万亿级的市场。在国外,人才共享平台已有不少成功案例,例如Upwork、Freelancer、Crew、Toptal等,市场成熟,潜力巨大。

李明轩心里清楚,无论是执行层面、还是业务层面,借箭未来都会面临诸多困难,但他亦无比确认,这件事情是有未来的——“只要是有未来的事情,我觉得就可以持续去做。”

投资人也看好这件事,他认为人才货币化这件事有点意思。而投资人本身也在做区块链,这与借箭的人才共享去中心化匹配度很高,于是借箭很快获得百万级种子轮投资。创业两个月后,十人团队搬到了CBD写字楼——李明轩想给大家好一点的工作环境。

创业远比李明轩想象中艰难。他需要不断突破、不断思考,去熟悉业务上的未知领域。譬如最近在研究的区块链技术,这是通过去中心化的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案,它起源于支持比特币的底层技术,但近来频频被利用圈钱。这让李明轩有点忿忿,ICO乱象无疑增加了创业的难度。他认为区块链技术会是互联网的下一个时代,借箭未来业务将同时会运用于传统互联网和区块链场景中,目前区块链底层技术已筹备完毕。

创业过程中,最难的还是改变自己,李明轩觉得。

李明轩在创客学堂的主题分享现场

他没想到自己温和的脾气会成为一个问题。有同学跟他说,你平时对大家(员工)太温和、态度太好,不够严厉。李明轩明白话外音:一个不够严厉的老板,可能会让员工松懈追求极致的工作态度。但他很难凶巴巴地去沟通,更多的是与大家开放地讨论。“阶段不同了,我发现我需要自己去调整,包括管理风格、考虑一件事情的态度。”李明轩举了个例子,在为企业打工的时期,管理团队,下达指令,简洁而干脆,但现在他需要告诉员工为什么有这个指令、为什么这么做、为什么是你做……这些琐碎的事情穿插在他每天的生活里,“从1排到20,你每天都做不完,就会很焦虑。”

不断蹦出来的“小问题”让李明轩发现自己“有缺陷”,于是他不断调整自己。——“整个公司最核心的还是我,我怎么做大家都在看着;未来我们会以什么状态示人,也是我的影响会更大。”李明轩笃信管理者的品德和价值观会影响一个公司的命数。

创业近半年,李明轩觉得整体还不错,但借箭依旧走到了所有创业公司都需要跨越的坎儿,他开始更着急的去推动、完成更多事情、更追求极致的工作状态。十一假期后,借箭第二版产品将上市,李明轩要寻找天使融资,“跨过这个阶段,借箭会发展得更快更好。”

李明轩在《运营有道》里说,“你现在所坚定向往的未来,必然是你可以抵达的世界。”


李明轩 借箭创始人,《运营有道》作者,系创客学堂第6期嘉宾

创客学堂是海尔创客实验室主办的免费线上线下共建的创业分享会。每期主办方会邀请创业界“先锋”,对有创业梦的青年和正在创业的新兵开展较为完整的行业分享和创业指导,并现场为其提供一对一的交流时间。

#李明轩的创业感悟#

1、创业时要果断,不要犹豫不决。我们经常会面临很多选择,但你如果笃定做一件事,就不用再去想其他的事。专心把一件事做好,果断把其他砍掉、果断去拒绝或放弃。如果我们多选的话,最终不会有太好的结果。

2、要保持一个平稳的心态。创业只是一种人生状态,不是生死大事。不要去埋怨现阶段没有钱、现阶段生活窘迫,或羡慕别的创业者,最重要是我们自己——我们自己能不能把困难克服过去,能不能找到解决方案,这才是最重要的。最终还是要回归自己内心的那份勇气。

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