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比勤奋更重要的,是你的决策思维

海创船长· 2019-11-27 09:57:19
生活也是一个不断做出决策的过程,事实上,我们每天起床后就要开始考虑各种问题。
大到各项工作的安排,小到决定怎么解决一顿早餐,都可以称为决策,其中也都在体现着我们的决策思维。
在决策这件事上,我们需要花费很多时间和精力。不同的决定会带来不同的结果,尤其是在对大事的决定上,成功往往离不开明智的决策。
因此,如何做出精明的决策,如何成为精明的决策者也至关重要。今天小创要跟大家一本书,《决策思维》,希望在这件事上给大家一些启发。删除

王嘉陵女士的《决策思维》,自出版至今,十年来深受各界读者的欢迎。
书中讲到的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。
这本书先从决策决定的概念着手,“决定意味着资源的分配”,“决策就是一系列资源的分配”,从管理的角度给出了一个明确可执行的概念。
下面的内容讲了人们日常易患的六个决策陷阱,包括锚定陷阱、固守成规等,再引申出管理者易患的陷阱,如以问题推动决策,以解决问题为目标等等。
最后,王嘉陵女士推出了她自己有关决策的思维方式。高质量决策首先需要有意愿和能力两者同时具备才能达成。
高质量的决策需要包含“内容高质量”和“过程高质量”,这里提出了GPA和IPO的理念。
GPA和IPO在这里是高效决策决策元素“Goal, Priority, Alternatives”和“Information, People, Objective Reason”的首字母缩写。
内容高质量从GPA的角度考虑:G为目标,P为优先级,A为可选方案。过程高质量则从IPO的角度考虑:I为信息;P为人:O为客观推理。
GPA和IPO具体指向什么呢?
G强调要确立一个明确、共享的目标,时刻看目标,而不是问题;不要“埋头苦干”而忘了目标;要始终范围。
P提示我们在做事情时要确定优先级,明确不同任务的轻重缓急,还要想好不可逾越的底线是什么。
A主要指可选方案,可选方案应该是创新的,有本质区别的,最后要选最好的那个方案去达到目标。
I强调收集有用的信息,并分析论证有可能产生的结果及其带来的利弊得失,善于利用信息,同时注意前瞻性和片面性。
P是关于人员的,要协同使用决定者、支持者和参与者,与恰当的人员合作,并从关键人员处获得支持。
O强调推理的重要性,要分析论证方案在实施时可能产生的价值与风险、所需的资源,为任务执行做最好的准备。

总而言之,决策就是针对明确的目标,选择有效方案,合理分配有限的资源,善用高意愿和高能力团队。
整本书文字简练、深入浅出,把道理讲得浅显易懂,这一整套做决策的通用理论,不止适用于工作中解决问题,也同样适用在日常生活中。
王嘉陵女士原是IBM亚太区副总裁,曾经亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中成功带领多个跨文化的国际团队。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。知识和理论还是要变成行动的觉悟,去发挥更大的价值。
有了科学理性的思维框架,相信大家在今后的生活中也能拥有更强的决策力。